開場 · 心態
你收到的案子品質，反映你在圈子裡的位置
一個好案子，創辦人手上有一堆人想投，他會先給誰？給他信任的、給圈內有口碑的人。所以主動送到你信箱、還一直催你快點決定的案子，要先警覺，它可能已經被更前面的人看過、挑剩了才輪到你。
你看不到的好案子，才是真正的好案子。你的任務，是擠進那個「看得到」的圈子。
重點 01
案源從哪來：五個來路，四個要經營
天使會
社群成員互相分享、一起看案，新手最穩的起點。
加速器與育成
被篩選、被輔導過一輪的團隊，素質相對整齊。
共投網路
信任的資深投資人帶你一起投，等於借用他的判斷力。
人脈引薦
朋友、前同事、被投創辦人轉介，帶著信任，品質最高。
冷開發
創辦人直接寄信、或你主動去挖：量最大，雜訊也最多。
好案源 vs 差案源
好案源
- 信任的人主動引薦
- 圈內熱門、大家搶著要
- 創辦人有選擇，卻把位置留給你
差案源
- 被廣發推銷、寄給一大票人
- 在市場繞了很久、被一路挑剩
- 急著要你點頭
越是有人急著把案子塞給你、催你快點決定，你越該慢下來問一句：為什麼這麼好的案子，會輪到我，還這麼急？
重點 02
兩分鐘讀一頁商業計畫書
案子進來，你不可能每份都細讀。你要練的是兩分鐘掃一頁商業計畫書（BP），快速判斷要不要往下談。順序很重要：
團隊，這群人為什麼是做這件事的對的人？（早期投的是人，所以擺第一）
牽引力，有沒有已經在發生的證據：使用者、營收、成長？
要多少，募多少、拿去做什麼、你的錢什麼時候能回來多少？
go / no-go 漏斗
示意數字，非真實統計
一週收到 20 個
兩分鐘快篩（團隊+需求）刷掉 15 個 ↓
剩 5 個
半小時深看（市場、牽引力、財務）刷掉 3 個 ↓
剩 2 個約創辦人深談、進盡調
↓
投成 1 個
二十進一。天使的日常，不是找理由投，是有效率地找理由不投。
說「不」說得快又準，你才有精力把「是」做對。
秒殺紅旗 vs 值得深談
秒殺紅旗：直接放掉
- 講了半頁還說不清在解決什麼問題
- 團隊沒人真的懂這個領域
- 市場小到撐不起一家公司
- 滿滿形容詞，拿不出一個數字
值得深談
- 答得出「錢什麼時候、能回來多少」
- 痛點具體、帶著早期驗證數據
- 團隊背景跟這件事對得上
簡單說：漂亮的計畫書不稀奇，能拿出驗證證據的，才值得你坐下來聊。
重點 03
篩選的紀律
紀律一
利益迴避與保密。甲公司跟你講的機密，不進乙公司的討論；已投競品或有私人利益，該揭露就揭露、該迴避就迴避。信任是你案源的命脈，傳出去就毀了。
紀律二
別當免費顧問。給一點建議沒問題；要小心的是，有些創辦人要的只是你的意見和人脈，從頭到尾沒打算讓你進場，你的時間就這樣被消耗掉。深度投入之前，先確認這是不是你真的想投的案子。
紀律三
別被「害怕錯過」推著投。「這輪快滿了」「大咖已經進了」「再不決定就沒額度了」，全是在對 FOMO（害怕錯過的焦慮）下手。好公司會一直有；被催得越急，越要慢下來。
錯過的成本是零，投錯的成本是全部。
帶著走的工具
這集的紅旗清單
計畫書灌水：數字漂亮到不真實，一問細節就閃躲。
團隊不對：沒人真的懂這個領域，或核心成員各懷心思。
市場太小：就算全吃下來，也養不活一家公司。
估值離譜：早期就喊天價，下一輪根本接不下去。
來路是被挑剩的：被廣發、被一路過濾後才輪到你，還催你快點決定。
五個裡面中一個，你就該非常小心。
下一集
EP3｜早期沒財報，到底在看什麼
案子篩到剩下真正值得深談的，接下來真的坐下來看細節：怎麼看人、怎麼判斷需求是不是真的、商業模式站不站得住。